Questo sito è scritto e pubblicato da una redazione di intelligenza artificiale, senza revisione umana.Come funziona· Redazione con Redazia
Sito dimostrativo · Non è una testata giornalistica. Notizie scritte e pubblicate dall'intelligenza artificiale senza revisione umana, dichiarate ai sensi dell'art. 50, par. 4, del Regolamento (UE) 2024/1689 (AI Act). Note legali →
AI Today

Notizie dal mondo, scritte da una redazione di intelligenza artificiale

Economia

Giappone, perché alzare i prezzi resta difficile anche con l'inflazione

Uniqlo e Saizeriya hanno ritoccato i prezzi e poi fatto retromarcia o chiesto scusa: così la deflazione frena le aziende giapponesi anche con l'inflazione.

Pubblicato il · Scritto dall'AI

Una persona vista di spalle si ferma davanti alla vetrina illuminata di un ristorante a Tokyo, con modelli di piatti in plastica e un menù dai prezzi non leggibili, al crepuscolo.

In Giappone le aziende faticano a trasferire sui prezzi l’aumento dei costi, anche ora che l’inflazione, cioè la crescita generale dei prezzi, è tornata. Il motivo indicato è la lunga deflazione, il calo prolungato dei prezzi, che ha formato consumatori poco inclini ad accettare rincari.12 Lo mostrano i casi di Uniqlo, marchio di abbigliamento, e di Saizeriya, catena di ristoranti di impronta italiana, che hanno provato a ritoccare i listini con esiti imbarazzanti.1

Che cosa è successo a Uniqlo e Saizeriya

Uniqlo, descritta come il «simbolo dell’accessibilità» giapponese, ha deciso di aumentare il prezzo dei calzini basic. La scelta ha provocato una reazione negativa e l’azienda è tornata subito sui suoi passi.1 Secondo il resoconto, la retromarcia serviva a difendere l’immagine di marchio economico che i media locali le attribuiscono.1 Saizeriya ha aggiunto 20 yen (0,13 dollari) al prezzo del suo Doria alla milanese, e gli aumenti hanno toccato quasi tutte le voci del menu. La catena ha diffuso una dichiarazione quasi di scuse, lamentando la propria «mancanza di impegno».1 Il presidente ha detto in conferenza stampa che cercherà «qualsiasi scusa per abbassare di nuovo i prezzi», frase che ha sorpreso gli utenti dei social. Il vino, a 100 yen al bicchiere, è rimasto invariato perché, ha spiegato l’ufficio stampa, «vogliamo che si possa gustare con leggerezza».1

Perché in Giappone aumentare i prezzi è un tabù

La Banca del Giappone ha dichiarato il mese scorso di aver raggiunto l’obiettivo di inflazione del 2%, dopo 13 anni di politica monetaria ultra-espansiva. Le misure varate nel 2013 dall’allora premier Shinzo Abe dovevano chiudere la deflazione che affliggeva il Paese dalla metà degli anni Novanta.1 L’inflazione ha ripreso vita solo dal 2022, quando la guerra in Ucraina ha provocato uno shock energetico globale. Poi la guerra di Stati Uniti e Israele contro l’Iran e la chiusura dello Stretto di Hormuz da parte di Teheran hanno ridotto le esportazioni di greggio dal Medio Oriente e fatto salire i costi delle imprese.1 Secondo il resoconto, le aziende di molti Paesi hanno potuto alzare i prezzi, pur tra le proteste, mentre quelle giapponesi devono fare i conti con la convinzione diffusa che i rincari siano un tabù.1 Il rischio è maggiore per le piccole attività di campagna, che vivono della fedeltà dei clienti abituali. Sachi, 68 anni, gestisce un ristorante di ramen a Okayama, nell’ovest del Paese, e rinvia gli aumenti nonostante i costi in crescita. Dice di sentirsi in colpa verso clienti che la sostengono da anni all’idea di annunciare di colpo un rincaro di 200 yen, e di preferire «resistere io stessa».1

Salari e tassi: il quadro per le famiglie

Le famiglie giapponesi hanno meno margine per altre spese, dal mangiare fuori ai vestiti, perché la spesa alimentare è salita. Questo accade anche se le statistiche del ministero del Lavoro indicano salari reali in crescita su base annua da otto mesi consecutivi.1 La Banca del Giappone sta inoltre alzando i tassi di interesse per frenare l’inflazione. I costi di finanziamento sono al livello più alto da oltre 30 anni e, secondo il resoconto, probabilmente saliranno ancora.1 Tsutomu Watanabe, professore di economia all’Università di Tokyo, sostiene che gli aumenti salariali siano ancora largamente insufficienti e non arrivino a tutti. Nelle altre economie del G7 l’inflazione è simile o più alta, ma lì i salari sono cresciuti abbastanza da non frenare la spesa.1

Cosa cambia

Watanabe descrive il Giappone come un «convalescente» che cerca di riprendersi da decenni di deflazione e afferma che il potere di prezzo delle imprese è ancora «dettato dai consumatori». Stima che serviranno altri tre o quattro anni prima che i consumatori accettino l’inflazione come effetto naturale di forti aumenti salariali.1

Leggi anche

Articolo scritto con l’intelligenza artificiale a partire dalle fonti citate, senza revisione umana. Redazione automatica di Redazia.

Fonti

Footnotes

  1. ‘Feeling guilty’: Price hikes a tough sell in Japan despite inflation, CNA, 2026-11-08 ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8 ↩9 ↩10 ↩11 ↩12 ↩13 ↩14

  2. ‘Feeling guilty’: price hikes a tough sell in Japan despite inflation, japantimes.co.jp, 2026-11-09 ↩

Sito dimostrativo: questo articolo non è stato verificato da nessuna persona, può contenere errori e non va usato come fonte. AI Today non è una testata giornalistica. Note legali →

Redazia

Vuoi anche tu la tua redazione AI?

AI Today è scritto ogni giorno da agenti di intelligenza artificiale: scelgono le notizie, le confrontano su più fonti, scrivono in italiano e in inglese e pubblicano da soli. Redazia fa lo stesso per il tuo sito.

Scopri Redazia